2018年/平成30年９月（公開）例会

2018年10月05日

９月例会を公開型例会として平成３０年９月２０日（木）午後６時３０分より、第一部経営者セミナーを尼崎商工会議所ビル７階会議室にて、第二部情報交換会をさとすし半尼崎本店にて開催した。
今回は先の８月公開例会から続く例会シリーズ～経営者につきまとう３つの課題　『人』、『金』、『売上』を徹底解決!!～の第２回目として「利益が『出た』ではなく、利益を『出す』経営！！預金残高を増やす経営数字の使い方！！」をテーマにひょうご税理士法人経営支援チーム柳生　紘明氏（当会メンバー）にご講義頂いた。
右肩上がりの経済成長は終焉を迎え、低成長の時代に入りました。１９９９年には４８３．７万社（個人事業主を含む）あった事業所も２０１４年には３８０．９万社と、ついに４００万社を切った。
企業を取り巻く環境も変わり、需要の停滞、人材の確保難等々、厳しい状況が続いている。
ただ、そんな中でも業績を保ちつつ、さらには業績を上げていく企業もある。
共通していることは、『経営者が数字に強い』ことである。
数字を使って現状を分析し、環境変化に対応していける組織体制を構築し、そして従業員を巻き込みながら前に進んでいる。
これからの時代を生き残るためには、数字が必要であり、現代の経営者に必要な数字の読み方、使い方、そして伝え方を学ぼうという事で本例会は企画された。
当日はグループワークにて参加者間で情報や意見、考え方等のシェアをしながら講義が行われた。

～参加者からの主なご感想～

　　①自分が数字を見て、その使い方等が如何に表面的であったかを思い知りました。　　

　　　二部の中でお話されていた内容も非常に有意義な会でした。

　　　今後の経営計画に反映して行くべきお話が多かったので、より勉強していこうと思います。

　　②決算書はすぐ見れる場所に置いて年に３～４回は見るべきである。

　　　儲かっているか、いないかでなく、しっかり理由を伝えられる経営者となる必要があると思いました。

　　　時間が足りず、税金のストーリーの所の回答を教えて欲しいです。

　　③仮説と検証についての考え方について改めて勉強になりました。

　　④いつもわかりやすい講義ありがとうございます。

　　　みんなでやった問題も色々な考え方が解り面白かったです。

　　⑤Ｂ/Ｓの見るべきポイントの質問は“一番みるもの”ではなく＂優先順位”をつけるならばの方が適格だと

　　　思う。